宜昌交投:收心提神鼓劲，奋力实现开门红

作者：hxjt    更新时间：2016-02-17 15:28:19    

2016年2月15日，新春上班第二天，宜昌市交通投资有限公司组织开展了为期一天的新春专题培训会。城建控股集团党委委员、副总经理，宜昌交投董事长殷俊及交投公司党委委员、副总经理陈圣伟，党委委员、工会主席高明红出席培训会。机关本部及各子公司、指挥部、项目部职工代表50余人参加培训。培训会由交投公司党委委员、总会计师杨丹主持。
    本次新春专题培训会既是一次培训会，也是一次收心会、动员会。一年之计在于春，人勤春来早。结合公司2016年经营目标和工作任务，来自机关本部及子公司的15名职工代表纷纷登台演讲，畅谈了自己2016年的工作打算，对于公司目标的实现和个人未来的发展，大家都表现得信心十足。
    培训会上，高明红同志向干部职工传达了宜昌市纪委五届六次全会精神，学习了省纪委、市纪委近期通报的违反中央八项规定的典型案例。随后，交投公司黄健、满永杰、许婧三名同志担任培训讲师，分别以一级公路前期工作流程、土地手续办理流程和宜昌交投上市之路为题，为干部职工进行了专题培训。三名同志以自己工作中积累的丰富经验，围绕主题进行了深入浅出地讲解。这种形式的培训，既是公司“华信讲堂”品牌的延续，也是传播知识、分享心得，让干部职工受益匪浅。
    莫道春行早，更有早行人。大好春色，催人奋进。殷俊指出，要收心提神鼓劲，实现开门红。早谋划、早动手、早开工，是实现开门红的根本保障。一是实现项目开门红，保证在建项目尽快复工，开发项目提前谋划，加快推进世行贷款项目评估进度；二是实现融资开门红，做好公司AA信用评级，确保茅坪二期项目贷款获批，加快公司债的发行工作；三是实现改革开门红，实施新的薪酬绩效制度，加强体制机制改革，加强财务预算管理和风险控制管理；四是实现管理开门红，不仅要抓工程管理、行政管理，而且要抓党建工作、廉政工作和群团工作。
    殷俊强调，要破题开篇开局，努力开好头。一是破经营难题。通过市场营销和项目经营，将公司做成竞争力较强的经营性企业。二是破产业难题。加强产业拓展、市场开发和项目谋划，围绕港口物流产业做好业态分析、产业布局和经营合作。建立容错机制，允许犯错，但要及时纠偏。三是破发展难题。坚持谋事、谋市与谋势，谋划好经营，进行低成本扩张；谋划好市场，实现开港试运营；谋划好外部形势，营造发展环境。                       
    殷俊要求，要廉洁自律自励，真正起好步。一是扎实练就真本领，提高自身素质和履职能力。二是算好人生七笔账，一算政治账，不要自毁前程；二算经济账，不要倾家荡产；三算名誉账，不要身败名裂；四算家庭账，不要妻离子散；五算亲情账，不要众叛亲离；六算自由账，不要身陷囹圄；七算健康账，不要身心憔悴。三是莫伸手，伸手必被捉。通过实施薪酬绩效制度，让每个人有付出、有获得，不贪意外之财。四是鼓励自我激励，实施正向激励，树立标杆示范，传递正能量。